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        Hot News

        商業模式設計 商業計劃書 BP
        商業計劃書系列三:如何介紹自己的項目優勢?如何制定戰略?
        2021-11-21

        商業計劃書中,項目優勢及團隊優勢的介紹是重中之重,是投資人決定是否投資的關鍵性因素。核心優勢有哪些?附加優勢呢?如何利用外部環境?如何轉化為戰略?這些都是需要考慮的。


        核心優勢


        客戶優勢
        產業優勢
        功能優勢
        成本優勢
        技術優勢
        管理團隊優勢
        知識產權優勢
        商標專利優勢
        利潤產生

        形式優勢:
        國家優惠政策
        產品包裝或形象設計優勢
        研究與開發優勢
        生產優勢
        傳播與媒體優勢
        有收入,增長明顯
        資本優勢
        市場占用率優勢
        人才結構優勢

        附加優勢:
        薪酬優勢
        培訓優勢
        稅收優惠,免所得稅
        熟悉各類手續辦理程序
        地緣優勢
        公關優勢
        價格優勢

        比較劣勢
        劣勢變優勢基本策略:
        威脅因素最小化
        優勢因素最大化

        戰略特征:
        符合愿景
        實現使命
        利用條件
        創造機會
        適應變化、長期不變、目標明確
        方向、能力、行為矯正

        對照標準:
        目標明確,市場占有率,營業額,利潤率,總資產額,行業排序,人才結構,產品技術檔次。

        客戶利益點:投入低,收益高,回報快,低風險。品牌描述:表達產品核心價值,用于封面或標題。
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